ビレッジ戦略に組み込まれた11の主要理論を、3つの軸―マネタイズ（住宅業とのシナジー）、価値（他社との差別化と独自性、機能的価値および情緒的価値を通じた脱コモディティ化）、好き（我々が好きな人と一緒にいたい、好きな人から …

なぜ偶有性が重要だと考えるのか？ コモディティ化が進む現代社会において、予期せぬ何かを生み出す組織や店舗、会社は独自性を獲得し、競争で優位に立つことができます。模倣が容易な中で、偶有性を高める戦略は、単なる生存を超えた独 …

ダブル・ジョパディの法則を基に、「認知 ≒ 来店数 > レジ通過数 > 売上」という流れからブランドの浸透が進んでおり、目的である住宅の反響を狙っています。ビレッジ戦略では、マルシェなどのイベント出店や店舗への来店を通じ …

ビジネスは模倣で加速していく。この時代において、成功はすぐに模倣される。経営学者の言葉を借りると、曖昧で複雑になればなるほど真似できないと言う。 本当の模倣困難性を高めることは非合理化の追求ではないだろうか。経営者のアー …

脱コモディティのためです。 商品価値が下がるとはどういうことでしょうか。住宅会社の反響ルートを調べると、検索・SNSを使ったケースが主になりました。住宅会社のwebサイトを作る会社は共通の中で、どう違いをつくるのかは本当 …

ビレッジ戦略の狙いは最終的には住宅、外構、不動産の反響です。その前段階が大事になるのが認知とブランド（顧客からのイメージ）になります。 知ってもらう【認知】→違いを知ってもらう【良い認知】 違いを知ってもらうのは簡単なこ …

機能的価値だけではコモディティ化する。 コモディティ化とは「カテゴリーにおける商品やサービスの品質が競合との差別化が図れなくなった状態」と言えます。当然起きる現象としては価格競争でしかお客様に選ばれない。この状態を回避し …