ビジネスは模倣で加速していく。この時代において、成功はすぐに模倣される。経営学者の言葉を借りると、曖昧で複雑になればなるほど真似できないと言う。

本当の模倣困難性を高めることは非合理化の追求ではないだろうか。経営者のアート（己の価値）を通じて、事業の推進していく。経営者がやりたかったことをやる。

ビレッジ戦略では、取り組んだ多くの企業が地域とコラボレーションし、唯一無二の存在になっていく。一見、住宅受注とは無縁、無意味にみえる活動こそが、顧客の心を多く動かしている事例に出会う。

• 非合理性が脱コモディティ化の鍵
  • 非効率・無駄
  • 不便
  • 論理的ではない
  • 他社からみれば無意味・無価値